精益企業(yè)管理咨詢公司。精益企業(yè)管理咨詢公司選精卓精益生產(chǎn)管理是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產(chǎn)管理是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價值的東西，包括動作、庫存等等。那精益企業(yè)管理咨詢公司該如何做呢？精益企業(yè)管理咨詢公司又該如何選呢？

精益生產(chǎn)管理培訓：

精益生產(chǎn)管理咨詢方式：

①標桿咨詢：選定樣板區(qū)示范點，以某一專題（計劃物控、品質(zhì)、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。

精益生產(chǎn)管理培訓時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。

精益生產(chǎn)管理輔導周期:12個月起

精益生產(chǎn)管理意義：

1.產(chǎn)品庫存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;

2.生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;

3.生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;

4.產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關(guān)的成本;

5.強調(diào)標準作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障。

如何選擇一家可靠的精益生產(chǎn)管理培訓公司：

1、首先看一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的咨詢公司的經(jīng)營范圍，是只有培訓業(yè)務(wù)還是除了有培訓業(yè)務(wù)之外還有駐場咨詢業(yè)務(wù)。如果一家公司說，只做精益生產(chǎn)的培訓，這很難判斷它對精益生產(chǎn)的整體系統(tǒng)把握的程度，培訓主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識。

只能靠企業(yè)人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠；而既做培訓業(yè)務(wù)又做落地式咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司，不僅能培訓理論，更能運用精益生產(chǎn)方式的理論知識去企業(yè)現(xiàn)場的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環(huán)打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標準，是看其是否降低了成本提升了效率。

2、選擇一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的管理咨詢公司，核心應(yīng)該是看咨詢師和其專家團隊決定公司的水平，所以主要應(yīng)該是對這家公司的咨詢師團隊進行判斷。

3、看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實戰(zhàn)功力強，我說錯，為何，推行精益生產(chǎn)，中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司

以上就是對如何選擇精益生產(chǎn)管理公司的相關(guān)介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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