精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)管理是一種理念一種文化實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美追求卓越，就是精益求精盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)7個(gè)零(零故障零切換浪費(fèi)零庫(kù)存零浪費(fèi)零不良零停滯零事故)的目標(biāo)而不斷努力其實(shí)質(zhì)是流程管理，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);從而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)的方法與手段滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求那公司精益生產(chǎn)管理該如果做呢？

精益生產(chǎn)管理：

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益生產(chǎn)管理。

精益生產(chǎn)功能：保障全員積極參與改善，增加改善量、持續(xù)性。

精益生產(chǎn)途徑：改變員工的行為習(xí)慣，保障全員積極參與改善。

精益生產(chǎn)目的：簡(jiǎn)單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費(fèi)。

全世界只有三種：建議系統(tǒng)（適于日本企業(yè)）、BSC（適于歐美企業(yè)）、SCI（適于中國(guó)企業(yè)）。

隨著精益生產(chǎn)拓展到整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流，精益生產(chǎn)管理也不再限于生產(chǎn)管理，而是拓展到研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售等各個(gè)層面。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司：

第一、精益生產(chǎn)管理選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵崗位

精益方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。剛開(kāi)始我們不宜全方位全公司鋪開(kāi)，首先應(yīng)該選擇某一生產(chǎn)線、車間、崗位或某一關(guān)鍵工藝流程作為試點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)努力把它建立成一條樣板車間或樣板生產(chǎn)線，樹(shù)立標(biāo)桿，便于今后其他崗位或車間進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。

第二、精益生產(chǎn)管理設(shè)立目標(biāo)管理看板

即繪制目前狀態(tài)的看板，再描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖目標(biāo)看板(可以選擇一些典型企業(yè)的精益化管理的成功圖示)，同時(shí)配置以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立起標(biāo)桿和目標(biāo)，給員工設(shè)定出美好的期望和夢(mèng)想。

第三、成立精益生產(chǎn)管理推進(jìn)小組

可以將不同崗位甚至不同部門人員組合在一起，以此來(lái)推動(dòng)精益化進(jìn)程。只要有興趣于創(chuàng)新和改革得人，都可以納入進(jìn)來(lái)，而這也是必須得一種精神，只有有興趣才可能做得更好。

第四、精益生產(chǎn)管理進(jìn)行要因分析，找出需要改進(jìn)的地方

以6S為基礎(chǔ)，以改善環(huán)境和改進(jìn)流程為突破口，以消除生產(chǎn)作業(yè)的八大浪費(fèi)為重點(diǎn)，針對(duì)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出需要改進(jìn)和改良的地方或流程。

第五、精益生產(chǎn)管理營(yíng)造企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)推行精益化生產(chǎn)管理，必將在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，并能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營(yíng)造適合自己的企業(yè)文化。

以上就是對(duì)如何選擇精益生產(chǎn)管理公司的相關(guān)介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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