精益生產管理培訓公司。精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種:表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。那精益生產管理培訓公司推行精益生產管理有什么作用呢？

您的企業(yè)是否也面臨以下問題點：

1、來自外部環(huán)境壓力

（1) 經濟下行的壓力

（2) 供給側改革的影響

（3) 產能過剩

（4) 人力、土地成本的上漲

（5) 原材料的上漲

（6) 市場競爭日趨激烈，產品同質化越來越嚴重，無法凸顯自己的競爭優(yōu)勢

（7) 出口稅率的上調

2、 來自制造內部的壓力

（1) 現(xiàn)場管理粗放，臟亂嚴重，員工習慣隨性。

（2) 訂單多品種小批量，頻繁地切換生產線，頻繁的設計變更與訂單變更， 交貨期越來越短，緊急訂單越來越多。

（3) 生產計劃失敗，生產現(xiàn)場茫然不知所措，人均效率低下，不能準時交貨

（4) 品質浪費和客戶投訴嚴重，因為無法追溯到具體工序、設備、人員、地點，問題再三重復出現(xiàn)

（5) 生產過程在制品多，庫存不斷增加，場地不夠用

（6) 原材料供應商無法按照要求及時供貨

（7) 設備故障頻發(fā)，設備綜合利用效率低下

（8) 銷售業(yè)績逐年上升，公司利潤卻逐年下降，成本浪費驚人

制造環(huán)節(jié)的薄弱使得品質不良浪費發(fā)生嚴重，客戶投訴越來越多，甚至退貨，賠錢；生產效率低下，交貨期無法保障，訂單損失嚴重；成本浪費驚人，利潤越來越來越低。這些問題導致企業(yè)的困境雪上加霜，甚至面臨著生死存亡。企業(yè)只有通過轉型升級，通過內部的管理升級，學習豐田精益生產技術，建立精益生產運營模式，將制造環(huán)節(jié)轉為競爭優(yōu)勢和盈利支點，才能更好應對市場的競爭。

企業(yè)精益生產管理意義：

1、精益生產管理-降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。

2、精益生產管理-提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產管理-按顧客需求生產

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

以上就是對如何選擇精益生產管理公司的相關介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業(yè)減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業(yè)成本。

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