TPM管理咨詢成功關鍵因素。TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是TPM管理咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。那企業(yè)實施TPM管理成功個要素有哪些呢？

推行TPM管理的要素：

推行要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1.改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

2.改善操作環(huán)境：通過6S咨詢等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要。

3.提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

【TPM五大要素】：

TPM強調(diào)五大要素，即：

TPM致力于設備綜合效率大化的目標;

TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;

TPM由各個部門共同推行;

TPM涉及每個雇員，從管理者到現(xiàn)場工人;

TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

TPM管理推行成功的要素：

1、要把TPM管理活動目標與經(jīng)營目標相結合

TPM活動成功與否，在于企業(yè)是否將TPM活動目標與經(jīng)營目標相結合。因為企業(yè)經(jīng)營目標的達成，中層管理者發(fā)揮著重要的作用，而在TPM活動的推進中，也是中層管理者發(fā)揮著重要的作用，他們是TPM活動能否成功的關鍵人物。

2、確定活動的方針

為員工描述一個明確的活動目標，該目標必須具有挑戰(zhàn)性和實用性，特別強調(diào)活動將給員工帶來什么（提高企業(yè)效益，給員工帶來可能的回報）；調(diào)動員工參與活動的積極性，活躍改進氛圍是過程中關鍵的工作。否則，改進活動的效果將大大降低，完全參與的意義將喪失。幫助員工提高自己的能力和技能水平；參與TPM管理改進活動應該是一個很好的學習過程。在晉升過程中對員工進行必要的培訓和指導，對不斷開展活動，提高活動水平具有重要意義。

3、TPM管理展開要循序漸進

TPM管理各支柱及各支柱的步驟之間是有嚴謹?shù)倪壿嬯P系的，所有成功的項目都是按照標準步驟循序漸進、穩(wěn)步推行的。不可追求快，想著一蹴而就，這樣往往會欲速則不達，從而導致TPM推行的失敗。

4、設立專職部門則較易成功

TPM管理活動是一個系統(tǒng)而龐大的改善體系，一般耗時3-5年甚至更久?；顒油七M初期以項目組形式推行是可以的，但體系的運維和持續(xù)改善，若是兼職推進，往往推動力不夠持久或常會因工作沖突而對推行部門要求有差異，這樣就不會有較好的推行效果。所以推行一階段后，人才培養(yǎng)起來了，就需要成立專門的推行和運維部門。

5、推進人事準備工作

要成功推進TPM管理，就要準備選拔和培養(yǎng)一批對TPM管理有強烈改進和理解愿望的人才。一般來說，活動發(fā)起人首先應該是一個積極的人。事實上，當我們做出具體的人事晉升決定時，可能會遇到人力資源不足的可能。此時，我們不應固守評估表，而應根據(jù)平時的評估結果進行選擇。

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