企業(yè)6S管理咨詢公司。6S管理的事實(shí)可以形成員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。那企業(yè)推行6S管理會給企業(yè)帶來什么樣的益處呢？

企業(yè)6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)；

2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動計(jì)劃建立；

5、6S活動宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)；

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、6S項(xiàng)目全面展開；

10、現(xiàn)場目視化管理的實(shí)施；

11、看板管理專項(xiàng)；

12、考核評比;

13、改善實(shí)施;

14、巡回診斷;

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入;

16、實(shí)施推動制度導(dǎo)入;

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化;

18、6S活動延伸;

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)。

企業(yè)做6S管理培訓(xùn)的意義：

(1）提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

(2）減少浪費(fèi):由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

(3）提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5）安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6）提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

(7）降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本;

(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

以上就是對企業(yè)6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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