廊坊6S管理咨詢公司。廊坊6S管理咨詢公司。廊坊6S管理咨詢公司選精卓在中國，推行6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S的相關(guān)活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。那廊坊6S管理咨詢公司如何選呢？如下：

企業(yè)為什么導(dǎo)入6S管理：

現(xiàn)場管理混亂：現(xiàn)場臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生，效率低下

安全隱患較大：安全設(shè)施無人問津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多,安全事故頻發(fā)

現(xiàn)場浪費嚴(yán)重：員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹,企業(yè)成本難以得到控制

設(shè)備故障頻發(fā)：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火

人員素質(zhì)不高：員工執(zhí)行力差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)：員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶來參觀無亮點

6S管理實施難點：

1．企業(yè)實施6S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2．企業(yè)實施6S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施6S管理不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評價6S管理制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

以上就是對廊坊如何選6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，廊坊6S管理咨詢公司選精卓精卓咨詢在6S管理咨詢上更有特色，即幫助企業(yè)建立6S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)進行6S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業(yè)又恢復(fù)老樣子。

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