精益7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。的觀念予以突破，改善和增加作業(yè)面積；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。那么精益7S管理為什么常常應(yīng)用于各個行業(yè)呢？企業(yè)為什么都在做精益7S管理培訓(xùn)呢？

精益現(xiàn)場7S管理培訓(xùn)：

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seiketsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

1.7S管理培訓(xùn)-整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2.7S管理培訓(xùn)-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3.7S管理培訓(xùn)-清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4.7S管理培訓(xùn)-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5.7S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

6.7S管理培訓(xùn)-安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7.7S管理培訓(xùn)-節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的很大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

精益現(xiàn)場管理7S培訓(xùn)原則：

1.7S管理培訓(xùn)整理

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

2.7S管理培訓(xùn)整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

3.7S管理培訓(xùn)清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

4.7S管理培訓(xùn)清潔需要秉持三觀念：

（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；

（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

5.7S管理培訓(xùn)素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

6.7S管理培訓(xùn)節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的很大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

7.安全

就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

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