電力企業(yè)精益TPM管理咨詢。精益在TPM( Total Productive Maintenance,鎖生產(chǎn)保全)工作中,不斷地探索和創(chuàng)新，建立起一套適合 于中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理和預(yù)防維護(hù)、保養(yǎng)的新途徑。而TPM在提升設(shè)備總效率(時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率)方面有著非常驚人的效果，作為精益管理系統(tǒng)的一個(gè)設(shè)備管理子系統(tǒng)，實(shí)踐證明，實(shí)施TPM可 以將設(shè)備的總效率提升50%- -90%。對(duì)于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM將 是其很佳的管理系統(tǒng)。那么電力企業(yè)精益TPM管理咨詢該如何做呢？

電力企業(yè)精益TPM管理培訓(xùn)：

第一步：導(dǎo)入前準(zhǔn)備

1、宣導(dǎo)、溝通與造

2、革新辦組織成

3、革新干事的選

4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開

第二步：改革先鋒區(qū)域確定

1、確定關(guān)鍵區(qū)域

2、成立改革先鋒組織

3、對(duì)先鋒組織進(jìn)行分工

4、改革先鋒小組登記注冊(cè)

第三步：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開展小組活動(dòng)

1、全員培訓(xùn)

2、先鋒小組開展TPM活動(dòng)

3、持續(xù)開展小組改善活動(dòng)

4、小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流

第四步：成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

1、先鋒小組進(jìn)行階段總結(jié)

2、TPM階段診斷驗(yàn)收

3、活動(dòng)成果標(biāo)準(zhǔn)化

4、活動(dòng)成果水平展開

第五步：擴(kuò)展區(qū)活動(dòng)開展

1、成立TPM活動(dòng)擴(kuò)區(qū)并注冊(cè)

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)導(dǎo)入

3、開展小組活動(dòng)

4、成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

電力企業(yè)精益TPM管理咨詢注意事項(xiàng)：

(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無(wú)從談起。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。

(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

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