塑料加工行業(yè)6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S管理是個(gè)不斷完善的過程，需要每個(gè)人自覺形成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，把6S管理融入到日常管理的方方面面，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)管理水平和工作效率。6S是一種文化，一種求追細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)期的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的- -種自主管理的工作行為, 繼而傳承和發(fā)揚(yáng)!6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場(chǎng)所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)，擁有目了然的現(xiàn)場(chǎng)，能夠提升生產(chǎn)力及減少意外。那么塑料加工行業(yè)6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

塑料加工行業(yè)6S精細(xì)化管理培訓(xùn)：

1、6S精細(xì)化管理-整理（SEIRI）

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。

2.清理非必需品時(shí)，要衡量的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購(gòu)買的價(jià)值。

3.每天循環(huán)整理并檢查，持之以恒，做到常清掃、常整理、常整頓、常自律、常清潔。

2、6S精細(xì)化管理-整頓（SEITON）

1.了解每個(gè)物品的類別和特性，進(jìn)行歸類命名并制作標(biāo)識(shí)。

2.三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，做到“30秒內(nèi)”能夠找到想要的物品；

同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放后“60秒內(nèi)”就能知道，確保每個(gè)物品的放置都易拿、易取、易管理。

3.通過整體視覺感受來進(jìn)行物品管理。

比如，可使用各種顏色或物品的投影形狀等來區(qū)分物品，同時(shí)也要依據(jù)不同年齡段孩子的特點(diǎn)來設(shè)置不一樣的形式，讓孩子也能融入到管理中。

4.每天自我檢查，整頓非必需品，審視物品是否歸位，擺放是否整齊規(guī)范。

3、6S精細(xì)化管理-清掃（SEISO）

1.做好清掃前的準(zhǔn)備，包括清掃工具，以及提前了解清掃知識(shí)。

2.在清掃過程中，不僅要對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，還要對(duì)設(shè)備（鋼琴、消毒柜、玩具柜、玩具架等）進(jìn)行清掃。

3.當(dāng)我們?cè)谇鍜哌^程中發(fā)現(xiàn)了一些隱患問題時(shí)，需及時(shí)記錄并上報(bào)后勤主任，從根源上解決問題。

4.制定標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)區(qū)域責(zé)任人，明確清掃對(duì)象、清掃部位、清掃周期，保證清掃的質(zhì)量，讓清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。

4、6S精細(xì)化管理-清潔（SEIKETSU）

1.自上而下提高6S精細(xì)化管理意識(shí)，通過宣傳圖片、教育培訓(xùn)等形成“人人6S，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍，可以用比賽、評(píng)選等方式來激勵(lì)大家。

2.在落實(shí)前3個(gè)S的基礎(chǔ)上，合理利用廢舊物品，避免新污染源產(chǎn)生。

3.將6S精細(xì)化管理工作制度化，可自制管理表，進(jìn)一步整理、整頓、清掃、檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，認(rèn)真進(jìn)行改善。

4.可以挑選模范樣板讓老師們學(xué)習(xí)，還可以定制目標(biāo)逐一落實(shí)。同時(shí)，要定期對(duì)6S的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比并及時(shí)公布，不斷完善和改進(jìn)。

5、6S精細(xì)化管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）

1.制度要符合大多數(shù)人的意見，遵守合情、合理、合法的原則。

2.可以讓員工共同參與商定規(guī)則，在遵守規(guī)定時(shí)遇到有爭(zhēng)議的情況，可通過討論的形式收集大家的意見。

3.開展積極向上的文化活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4.每天自我檢查。如上班前開窗通風(fēng)、準(zhǔn)備好服藥登記表，下班前檢查電源是否切斷、工具是否歸類。

6、6S精細(xì)化管理-安全（SECURITY）

1.建立安全制度。

包括執(zhí)行入離廠安全、大型活動(dòng)安全、環(huán)境設(shè)施安全、衛(wèi)生消毒安全等安全工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.實(shí)施入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等培訓(xùn)體系。

讓每個(gè)人都務(wù)必熟悉工廠的安全衛(wèi)生、消防知識(shí)、發(fā)生事故后的緊急救護(hù)措施等知識(shí)。

3.進(jìn)行安全檢查，確定檢查周期、重點(diǎn)檢查區(qū)域、檢查負(fù)責(zé)人等。

4.班組長(zhǎng)要樹立“安全第一”的意識(shí)，預(yù)防為主，確保安全事故為零，傷害率為零。

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