機(jī)械加工車(chē)間5S管理培訓(xùn)。企業(yè)通過(guò)5S工作，可以產(chǎn)生良好的工作氣氛，每個(gè)員工的素質(zhì)修養(yǎng)都得以提升。每個(gè)員工都認(rèn)真干好本職工作，工作效率自然都能提升起來(lái)。5S工作可以讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得更加有效率，也減少了設(shè)備的損壞率。很多設(shè)備損壞不僅僅會(huì)影響工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，很多時(shí)候小小的設(shè)備隱患也會(huì)造成人員的傷亡。那機(jī)械加工車(chē)間的5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

5S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、領(lǐng)導(dǎo)要重視5S管理、身體力行5S項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)重視程度是一個(gè)企業(yè)5S執(zhí)行好或壞的重要基礎(chǔ)。5S工作實(shí)施從辦公室的高層管理人員開(kāi)始，了解5S是什么意思，是激勵(lì)基層不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

2、5S活動(dòng)要持之以恒

只有堅(jiān)持不懈地推行5S活動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。開(kāi)展5S活動(dòng)如果像一陣風(fēng)，將很難找到感覺(jué)。不僅沒(méi)有效果，反而有副作用。

3、5S活動(dòng)要經(jīng)常教育

員工需要不斷培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該是有條不紊的開(kāi)展。5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作就意味著不斷創(chuàng)新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識(shí)和思想。

4、遵守規(guī)定和規(guī)則

"5S”管理，從結(jié)果的總結(jié)到推廣，然后保持創(chuàng)新，需要不斷制定規(guī)則，修改規(guī)則，而且也教育員工所有工作應(yīng)該是符合規(guī)則的要求。這不只是5S管理的要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本前提。

機(jī)械加工車(chē)間5S管理培訓(xùn)：

一、成立組織

就如成立ISO推行小組、TQM推行小組、MRPⅡ/ERP推行小組一樣，成立一個(gè)5S推行小組，負(fù)責(zé)：設(shè)定5S推行的目標(biāo)，制定5S推行的日程計(jì)劃和工作方法，負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)5S推行中的考核及檢查工作。

二、進(jìn)行規(guī)劃

成立組織后，要制定各種5S的規(guī)范及激勵(lì)措施。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)，組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng)，建立合理的規(guī)范及激勵(lì)措施。

三、宣傳活動(dòng)

很多人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，做起來(lái)沒(méi)多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S，推行5S有什么功效，與公司與個(gè)人有什么關(guān)系等等，并將5S推行目標(biāo)、競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號(hào)制成標(biāo)語(yǔ)，在各部門(mén)顯著位置張貼倡導(dǎo)。

四、培訓(xùn)

培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為5S基本知識(shí)、各種5S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。推動(dòng)5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作，而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。而且我們要通過(guò)教育來(lái)引導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，讓任何一個(gè)員工，新到這個(gè)部門(mén)的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個(gè)機(jī)器怎么用，什么時(shí)間整理、整頓、清掃。

五、實(shí)施

由高管理層做總動(dòng)員，全公司正式執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范，各辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等對(duì)照適用于本場(chǎng)所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，各部門(mén)人員都清楚了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為?？梢酝ㄟ^(guò)選擇一個(gè)部門(mén)做示范部門(mén)，然后逐步推廣。或者按時(shí)間分段或按位置分片區(qū)進(jìn)行推進(jìn)。

六、監(jiān)督檢查與考核

習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過(guò)程中，容易碰到以下問(wèn)題：5S規(guī)范制定不太完整，有人僅作一些形式上的應(yīng)付，借口工作太忙不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，檢查完畢后又恢復(fù)原樣。因此，監(jiān)督檢查要與考核結(jié)合起來(lái)，不能流于形式，應(yīng)采取以下方法：定期與不定期檢查，紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)，采用查檢表，處罰與教育輔導(dǎo)結(jié)合。

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