精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)中心。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，努力做到零缺陷、零庫(kù)存。主要是由于市場(chǎng)供求等方面的影響，通過對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織情況、運(yùn)行方式等方面的改革，使企業(yè)能夠更加迅速的適應(yīng)不斷發(fā)生變化的客戶需求，并且能夠做到使生產(chǎn)過程中所有冗雜、多余且無(wú)用的程序及步驟發(fā)生精簡(jiǎn)，消除浪費(fèi)，從而在生產(chǎn)過程中的各個(gè)方面都達(dá)到完美結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。那么精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些呢？精益生產(chǎn)管理的核心又是什么呢？

精益生產(chǎn)管理核心：精益管理的核心思想是要不斷提升和系統(tǒng)處理與改善企業(yè)、部門和員工的績(jī)效,評(píng)估、扣罰或嘉獎(jiǎng)都是激勵(lì)形式,歸根到底是為了系統(tǒng)處理與改善績(jī)效。一個(gè)完整的精益管理體系其本質(zhì)就是一套卓越的績(jī)效管理體系,它由目標(biāo)確定、計(jì)劃制訂、互動(dòng)輔導(dǎo)、考核評(píng)估和結(jié)果反饋等幾部分組成,并形成一個(gè)全封閉的循環(huán)。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)四大特點(diǎn)：

1.消除一切浪費(fèi)，追求精益求精

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出迅速的響應(yīng)。

2.強(qiáng)調(diào)人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3.零浪費(fèi)目標(biāo)

庫(kù)存是"禍根"：高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的"緩沖劑"。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的"禍害"，其主要理由是：①庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；②庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問題。

生產(chǎn)中的無(wú)效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫(kù)存的過剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

4.追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把"無(wú)止境地追求完美"作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動(dòng)力。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。　　

精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義?！　?/p>

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