精益生產(chǎn)14項管理原則。精益生產(chǎn)管理的目標就是提高企業(yè)盈利能力和提升企業(yè)的市場競爭力，通過消除浪費、提高效率、降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力；同樣做一件產(chǎn)品，執(zhí)行精益生產(chǎn)管理的公司時間更短、成本更低、質量更好，從而提升企業(yè)的市場競爭力。那都知道很多企業(yè)都在做精益生產(chǎn)管理培訓那么精益生產(chǎn)管理有哪些原則呢？企業(yè)想要做好精益管理培訓項目要遵循哪14項基本原則呢？

精益生產(chǎn)14項基本原則：

精益生產(chǎn)管理原則1：管理決策以長期理念為基礎

企業(yè)應該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能夠相互呼應，朝向這個比賺錢更重要的共同目的邁進。企業(yè)理念的使用是所有其他原則的基石。

精益生產(chǎn)管理原則2：建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)

一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯(lián)結在一起。要使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進流程及員工發(fā)展的關鍵。

精益生產(chǎn)管理原則3：使生產(chǎn)均衡化

盡量使所有制造與服務流程的工作負荷平均化，以取代大多數(shù)公司實行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止，停止、啟動的做法。

精益生產(chǎn)管理原則4：使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩

在生產(chǎn)流程下游的顧客需要的時候，供應給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應該由消費量決定，這是準時生產(chǎn)的基本原則。

精益生產(chǎn)管理原則5：重視品質管理的文化

為了提高品質，應該使用所有能夠確保產(chǎn)品品質的現(xiàn)代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產(chǎn)品品質？

精益生產(chǎn)管理原則6：工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎

在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規(guī)律的運作時間，以及規(guī)律的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)管理原則7：工作的標準化是持續(xù)改善與授權員工的基礎

到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把現(xiàn)今的很佳實務標準化，讓員工對于標準提出有創(chuàng)意的改進意見，把這些見解納入新標準中。

精益生產(chǎn)管理原則8：通過可視化管理使問題無所隱藏

使用簡單的視覺指示，盡可能把報告縮減為一頁，以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下，或狀況是否發(fā)生變異。即使是很重要的財務決策報告亦然。

精益生產(chǎn)管理原則9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領導者，使他們能教導其他員工

盡量從企業(yè)內部栽培領導者，來代替完全從企業(yè)外招聘。不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的很佳教導者。

精益生產(chǎn)管理原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊

企業(yè)要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現(xiàn)公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續(xù)強化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。要學會運用跨部門團隊，來提高品質與生產(chǎn)效率，解決有難度的技術性問題，來改進流程。

精益生產(chǎn)管理原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡，激勵并助其改進

精益企業(yè)要使自己的精益目標達成并保持，很重要的一點就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商，把他們視為你事業(yè)的延伸。激勵你的外部事業(yè)伙伴，要求他們成長與發(fā)展。

精益生產(chǎn)管理原則12：親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）

精益生產(chǎn)強調：解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。

精益生產(chǎn)管理原則13：親臨現(xiàn)場，徹底了解情況

解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數(shù)據(jù)，而不僅僅是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西得出結論。

精益生產(chǎn)管理原則14：持續(xù)改進以變成一個學習型組織

在建立了穩(wěn)定的流程后，運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

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