精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)。精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。 精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。那么精益生產(chǎn)管理有那八大浪費(fèi)呢？

精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)：

企業(yè)精益生產(chǎn)管理中很常見的八大浪費(fèi)有：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)、制造過多（過早）的浪費(fèi)。

一、等待的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)是指由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍?，員工不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而造成無事可做的等待。

二、搬運(yùn)的浪費(fèi)

搬運(yùn)浪費(fèi)主要是流程中物品需要在距離比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)行運(yùn)送搬運(yùn)，比如對成品、半成品、輔料、包材等。而造成的資源的浪費(fèi)，比如人力、物力時(shí)間等。因?yàn)樵诎徇\(yùn)過程中會有搬運(yùn)、防止、堆積、移動、整列等方面的浪費(fèi)。這個(gè)浪費(fèi)被統(tǒng)稱為“搬運(yùn)浪費(fèi)”。

三、不良浪費(fèi)

不良修正的浪費(fèi)主要是在生產(chǎn)過程中，由于物料或者制作不良而導(dǎo)致的各種損失，需要花費(fèi)一定的實(shí)際、人力和物力來處理，那么就是對人力、物力的浪費(fèi)。因?yàn)椴涣籍a(chǎn)品肯定是不能流入市場的，所以客戶肯定不會承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，都是企業(yè)自己承擔(dān)所有。

比如產(chǎn)品的不良、檢查、返工、報(bào)廢等損失都是由企業(yè)自己承擔(dān)。不良產(chǎn)品越多，就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)利益越低。

四、動作浪費(fèi)

動作非常也是非常嚴(yán)重的，動作浪費(fèi)指生產(chǎn)中在動作上的不合理而導(dǎo)致的時(shí)間、效率、場地、人員及人身等方面的浪費(fèi)。他主要是體現(xiàn)在實(shí)際的操作中，在沒有經(jīng)過精密的計(jì)劃，那么無用的工作時(shí)間就會被殘忍的定義為無效，也屬于浪費(fèi)行為。

五、加工浪費(fèi)

加工浪費(fèi)又稱過分加工的浪費(fèi)，它是指在機(jī)械加工作業(yè)中，所有與工程進(jìn)度及加工精度無關(guān)的不必要的加工都是浪費(fèi)。

六、庫存浪費(fèi)

庫存過多主要是在生產(chǎn)計(jì)劃控制方式，沒有合理的安排生產(chǎn)量，同時(shí)沒有根據(jù)市場需求來生產(chǎn)加工產(chǎn)品，到時(shí)受眾不大的產(chǎn)品在持續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)有大量的產(chǎn)品堆積在倉庫。那么就會導(dǎo)致庫存過多，不僅對產(chǎn)品是一種浪費(fèi)，同時(shí)也是浪費(fèi)倉庫的存儲空間。

七、管理的浪費(fèi)

管理浪費(fèi)實(shí)在制造現(xiàn)場，沒有很好的管理人員，沒有很好的管理制度。管理的目的是為了讓工作人員和生產(chǎn)設(shè)備處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)下，對于問題的處理得到有效解決，從而提高生產(chǎn)效率。但是如果不能精細(xì)化管理，那么實(shí)施效果就會不盡如人意。

很多時(shí)候，這種浪費(fèi)是管理人員導(dǎo)致的。所以企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們擁有很新的管理經(jīng)營理念，才能帶著大家共同進(jìn)步。

八、制造過多（過早）的浪費(fèi)

制造過多或過早的浪費(fèi)是指生產(chǎn)超額完成任務(wù)，而過多地制造和提前生產(chǎn)所造成的浪費(fèi)。過多過早地制造，致使生產(chǎn)過剩的成品、在制品堆滿了生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫，增加了制造場地及庫存所需的面積，產(chǎn)生無用的運(yùn)輸和利息支出等等。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！