精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理看板。看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號(hào)看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。那精益生產(chǎn)與看板管理是如何運(yùn)用的呢？

看板管理培訓(xùn)意義：

（一）傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（二）杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

（三）績(jī)效考核的公平化、透明化

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象

現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

精益看板管理培訓(xùn)：

看板管理是精益生產(chǎn)中的重要子系統(tǒng)，同時(shí)也是協(xié)調(diào)管理全公司的一個(gè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)。其實(shí)就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以此保證在必需時(shí)間制造必需數(shù)量的必需產(chǎn)品，從而達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。

1、定置定位

把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎(chǔ)上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標(biāo)示明確、妥善保管，只要是改善，很小的事也值得去做。

2、行跡管理

在定置定位的基礎(chǔ)上，對(duì)于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。

3、目視管理&看板管理

看板管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動(dòng)運(yùn)用看板進(jìn)行管理可以達(dá)到信息共享、經(jīng)驗(yàn)分享、促進(jìn)共識(shí)、有效激勵(lì)、激發(fā)參與的良好效果。

4、生產(chǎn)效力改善

生產(chǎn)能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產(chǎn)效率是現(xiàn)場(chǎng)管理的另一重要目標(biāo)。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全改善

以人為本，確保全員的安全與健康；預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；教育為重，提高員工事故防范意識(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)。

6、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善

改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。通過有效改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，減輕生產(chǎn)過程對(duì)員工健康的影響，可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，促進(jìn)公眾對(duì)其產(chǎn)品的支持，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。很清楚改善的是處于第一線的操作人員。

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