精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板內(nèi)容。車間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，實(shí)施者。課程通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性、以及標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)方法。對(duì)于令管理者頭疼的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，則通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)闡述了影響生產(chǎn)力的諸多因素，并提供了創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍的有效方法。生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的原因是精益生產(chǎn)，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

現(xiàn)場(chǎng)管理：所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)很活躍的地方。現(xiàn)場(chǎng)管理包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理重要性：

企業(yè)活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變的越來(lái)越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得很佳的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：

現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

現(xiàn)場(chǎng)能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為的理想、順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級(jí)性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。

精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

步驟1：價(jià)值流分析

在實(shí)施精益生產(chǎn)之前，企業(yè)需要先了解自身的生產(chǎn)流程和價(jià)值流，以便識(shí)別存在的浪費(fèi)和瓶頸，并采取措施來(lái)消除它們。價(jià)值流分析的目的是識(shí)別企業(yè)的價(jià)值流，并找出其中存在的浪費(fèi)和瓶頸。

步驟2：消除浪費(fèi)

通過(guò)對(duì)價(jià)值流地圖的分析，我們可以找到生產(chǎn)流程中存在的各種浪費(fèi)，如生產(chǎn)等待、不必要的運(yùn)輸、過(guò)度生產(chǎn)等。針對(duì)這些浪費(fèi)，我們需要采取有效措施予以消除，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

步驟3：流程改進(jìn)

在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們還需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，可以優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 步驟4：持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)咨詢是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，以實(shí)現(xiàn)不斷的改進(jìn)和進(jìn)步。因此，持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)咨詢的一個(gè)步驟，也是很重要的一個(gè)步驟。

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