企業(yè)精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理看板內(nèi)容。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，實(shí)施者。課程通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性、以及標(biāo)準(zhǔn)化的推動方法。對于令管理者頭疼的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)，則通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡述了影響生產(chǎn)力的諸多因素，并提供了創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍的有效方法?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式 精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善 正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。

管理看板內(nèi)容：管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

生產(chǎn)車間看板管理作用：總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；

2、營造競爭的氛圍；

3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段；

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)；

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）；

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧；

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。

精益看板管理培訓(xùn)作用：

1、目視化管理：生產(chǎn)現(xiàn)場信息直觀顯示，精益管理看板系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解產(chǎn)線狀態(tài)、當(dāng)前生產(chǎn)效率和完成率等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化管理。

2、提升生產(chǎn)效率：精益管理看板系統(tǒng)加強(qiáng)工廠車間生產(chǎn)過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產(chǎn)組織效率。

3、降低生產(chǎn)成本：通過生產(chǎn)過程管理，合理管控生產(chǎn)資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

4、促進(jìn)持續(xù)改善：精益管理看板系統(tǒng)對工序流程、設(shè)備狀態(tài)、供應(yīng)物料情況等過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

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