精益生產(chǎn)看板管理的內(nèi)容和原則。隨著精益生產(chǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用，而精益管理看板也逐漸變得熱門(mén)起來(lái)，精益看板管理其實(shí)是在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令。那精益生產(chǎn)看板管理的內(nèi)容及原則又是什么呢？

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容：

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容一：工作計(jì)劃看板

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容二：公告欄看板、信息通知看板

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容三：改善建議看板：生產(chǎn)工序反饋、返工返修問(wèn)題等等；

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容四：車間生指標(biāo)生產(chǎn)情況記錄：合格率、質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等等；

精益生產(chǎn)看板管理內(nèi)容五：其他看板，獎(jiǎng)懲情況、車間紀(jì)律等等。

精益生產(chǎn)看板管理使用原則：

精益生產(chǎn)看板管理原則一：沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)，

精益生產(chǎn)看板管理原則二：看板只能來(lái)自后工序，

精益生產(chǎn)看板管理原則三：前工序只能生產(chǎn)取走的部分，

精益生產(chǎn)看板管理原則四：前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)，

精益生產(chǎn)看板管理原則五：看板必須和實(shí)物一起，

精益生產(chǎn)看板管理原則六：不把不良品交給后工序。

精益生產(chǎn)看板管理原則：

精益生產(chǎn)看板管理原則一：后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

精益生產(chǎn)看板管理原則二：前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。

精益生產(chǎn)看板管理原則三：不良品不送往后工序：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。

精益生產(chǎn)看板管理原則四：看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件很大的庫(kù)存量。

精益生產(chǎn)看板管理原則五：應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。

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