精益生產(chǎn)目視化管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。益生產(chǎn)方式認(rèn)為把追求完成總量當(dāng)成生產(chǎn)系統(tǒng)第一要求目標(biāo)時(shí)，帶來的可能是大量庫存。而將生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作為第一目標(biāo)，帶來的是零庫存和JIT，從而加快了資金流動率，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。那精益目視化管理應(yīng)該如何做呢？

目視化管理特點(diǎn)：

◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺

目視化管理目的及要求：

目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

1、視覺化——大家都看得見；

2、公開化——自主管理，控制；

3、普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流。

目視化管理要求：

(1)要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。

(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

(5)在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。

(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。

精益目視化管理培訓(xùn)：

1、成立精益項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與推行小組；

2、意識變革:樹立精益的理念與文化；

3、6S與可視化管理；

4、營造改造氛圍；

5、STEP診斷活動與改善發(fā)布會；

6、改善提案活動；

7、制度與流程的改革與優(yōu)化。

精益生產(chǎn)管理，不斷對目視化管理進(jìn)行完善，提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，形成良性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

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