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精益生產(chǎn)可視化管理。可視化管理是指利用IT系統(tǒng),讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實現(xiàn)管理上的透明化與可視化,這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀,使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現(xiàn)管理的透明化。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那精益可視化管理生產(chǎn)該如何做呢?
可視化管理基本內(nèi)容:
可視化管理,一句話解釋:將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。
一目了然的方式,通常是符號、圖形符號,如:國家安全標志,行業(yè)安全標志,醒目的文字及圖形符號,用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。
可視化管理也稱為:目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。
可視化標準,就是將可視化對象的符號或(和)圖形的設(shè)計輸出,用規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述,以實現(xiàn)可視化管理的標準化。
精益可視化管理作用:
1、迅速快捷地傳遞信號;
2、想要管理的地方一目了然;
3、易知正常與否,誰都能指出正常與否;
4、從遠處就能辨認出正常與異常;
5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來,任何人使用都同樣方便,任命人都容易遵守,容易更改;
6、有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮;
7、有助于維持安全愉快的工作環(huán)境;
8、客觀、公正、透明化,有助于統(tǒng)一認識,提高士氣;
9、營造員工和客戶滿意的場所;
10、明確告知應(yīng)用做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,使檢查有效;
11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài);
12、通過視覺,使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露,事先消除各類隱患和浪費。
1、做好基礎(chǔ)6S
6S的現(xiàn)場實施,潛移默化地影響著員工行為,參與意識空前高漲,自主性明顯增強,為下一步精益化生產(chǎn)的深入實施奠定了很好的基礎(chǔ)。推行標準化作業(yè),將6S現(xiàn)場治理進行到底。
2、做好班組建設(shè)
借助《班建》平臺,我們充分利用了《班組建設(shè)》這一很好的平臺。班組是企業(yè)很基層的組織,通過提升班組的凝聚力,從而增強班組的活力,達到充分調(diào)動員工,積極參與精益化生產(chǎn)的目的。
3、堅持持續(xù)改進
精益生產(chǎn)過程,就是持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,螺旋式上升的過程。推行精益生產(chǎn),就要堅持持續(xù)改進的理念,以進一步簡化流程,優(yōu)化操作,提升駕馭生產(chǎn)流程和指標調(diào)控的能力。
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