精益生產(chǎn)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會(huì)主義國(guó)家通過(guò)計(jì)劃的制定和執(zhí)行來(lái)組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動(dòng)的總稱。計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐形式。按涉及的方面不同，分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、固定資產(chǎn)、物資、商業(yè)、人口、勞動(dòng)、財(cái)政、信貸、科學(xué)技術(shù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等方面的計(jì)劃管理；按范圍的不同，有宏觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理和微觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理。社會(huì)主義公有制建立是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的前提條件。而精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。該方法去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有無(wú)用的東西，并且每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

那精益生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)該如何做呢？

精益計(jì)劃管理目標(biāo)：

全面計(jì)劃管理是以全企業(yè)、全過(guò)程和全員管理為特征的，而這些特征又必須通過(guò)管理工作目標(biāo)化和計(jì)劃管理系統(tǒng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作都要有一定的目標(biāo)，并用這些目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)，各環(huán)節(jié)，各部門和每個(gè)職工的行動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行管理工作目標(biāo)化應(yīng)該做到：

1)要在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，即企業(yè)不僅要制定長(zhǎng)期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，或稱一級(jí)目標(biāo)，而且還要按層次制定保證一級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的二級(jí)目標(biāo)，以及制定保證二級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的三級(jí)目標(biāo)。

2)企業(yè)的各部門也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)制定出自己的目標(biāo)，如產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品銷售目標(biāo)、技術(shù)服務(wù)目標(biāo)等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個(gè)部門的目標(biāo)系統(tǒng)，形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)，使企業(yè)內(nèi)部上下左右都用目標(biāo)組織起來(lái)，成為統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃。

2、計(jì)劃管理系統(tǒng)化，是指計(jì)劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。具體地說(shuō)，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1)計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化。指標(biāo)是企業(yè)用數(shù)字表示的，具有一定特征的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)象。計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)象達(dá)到的目標(biāo)與水平。

2)計(jì)劃內(nèi)容全面化。由于計(jì)劃指標(biāo)是用數(shù)字來(lái)表示企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與水平，故計(jì)劃內(nèi)容主要表現(xiàn)為各種計(jì)劃指標(biāo)。

3)信息資料系統(tǒng)化。信息是反映客觀世界中各種事物特征和變化情況的資料。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資料和情況，常表現(xiàn)為方針、政策、情報(bào)、指令、定額、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表等多種形式，它是制定計(jì)劃和實(shí)行控制的依據(jù)與手段。

精益生產(chǎn)計(jì)劃管理:

步驟一：設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃專員

要求生產(chǎn)計(jì)劃專員必須具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，必須熟悉產(chǎn)品和工藝，同時(shí)公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃專員要充分授權(quán)，確認(rèn)他是生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者，一切生產(chǎn)活動(dòng)必須按照生產(chǎn)計(jì)劃專員的指令行事。

步驟二：建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)

所謂的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，就是指在正常操作條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和用具，完成一定質(zhì)和量的工作所需要的時(shí)間。建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門可以更精準(zhǔn)的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)來(lái)做人力調(diào)整。

步驟三：清楚明白客戶的需求

生產(chǎn)計(jì)劃管理是圍繞業(yè)務(wù)部門訂單為核心，而業(yè)務(wù)部門又是圍繞客戶需求而展開，因此標(biāo)簽印刷企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，一定要清楚明白客戶的需求，生產(chǎn)計(jì)劃專員可以與業(yè)務(wù)跟單人員充分溝通，根據(jù)掌握的生產(chǎn)能力信息，確認(rèn)后面3天中每日的交貨數(shù)量。

步驟四：掌握產(chǎn)品工藝之間的影響

在制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，要充分掌握產(chǎn)品工藝之間的影響。同類工藝按照順序安排，以便減少換線、洗機(jī)時(shí)間，如同一油墨組，按照顏色先淺后深的順序安排；充分了解同一產(chǎn)品，不同工藝之間的銜接方式，如速度、時(shí)間等；充分了解不同工藝對(duì)不同人員、環(huán)境的要求。

步驟五：制定生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃是在滿足客戶需求的時(shí)間上確定的，因此計(jì)劃完成必須要有時(shí)間限制， 每個(gè)人對(duì)完成計(jì)劃的時(shí)間要有共同的約定， 保證制造資源以完成計(jì)劃為首要目標(biāo)。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！