采購(gòu)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)。精益采購(gòu)是一種可簡(jiǎn)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求，提高采購(gòu)效率的理想型物資采購(gòu)方式。該種采購(gòu)模式要分析外部供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)基礎(chǔ)，制定出滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的采購(gòu)策略，以便尋找到優(yōu)的供應(yīng)資源，并建立良好供需合作伙伴關(guān)系。 那么采購(gòu)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)該如何做呢？

采購(gòu)精益管理培訓(xùn)：

采購(gòu)管理培訓(xùn)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

精益采購(gòu)管理培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)認(rèn)證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理人員、采購(gòu)員、跟單員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” (Lean Thinking)?！?a href='http://atiycd.cn/news/2487.html' target='_blank' class='key_tag'>精益思維”的核心就是以小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

精益管理必須超出單個(gè)企業(yè)的范疇，去查看生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品所必須的全部產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。這些活動(dòng)包括從概念構(gòu)思經(jīng)過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)到實(shí)際可用的產(chǎn)品，從開(kāi)始銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)接收訂單、計(jì)劃生產(chǎn)到送貨，以及從遠(yuǎn)方生產(chǎn)的原材料到將產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動(dòng)。形成精益企業(yè)確實(shí)需要用新的方法去思考企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系，需要一些簡(jiǎn)單原則來(lái)規(guī)范企業(yè)間的行為，以及沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的改善。

1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)中從原材料到銷(xiāo)售的圍繞某種(或某類(lèi))產(chǎn)品的所有企業(yè)所形成的增值鏈，即從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到用戶(hù)的一條價(jià)值鏈。物料在價(jià)值鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。

2．消除產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的muda。

在分析每個(gè)產(chǎn)品(或產(chǎn)品系列)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈時(shí)通常會(huì)暴露出大量的、錯(cuò)綜復(fù)雜的mu—da。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的muda和企業(yè)中的muda一樣，可以分為兩類(lèi)：(1)有很多活動(dòng)雖然不創(chuàng)造價(jià)值，但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下是不可避免的，如為保證質(zhì)量，焊接處要檢驗(yàn)；乘飛機(jī)從青島到敦煌要到西安轉(zhuǎn)機(jī)的額外旅途(為一型muda)。(2)還有很多不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去掉的步驟(二型muda)。

精益管理帶給企業(yè)的益處：

對(duì)于制造型企業(yè)而言，在以下方面已經(jīng)有無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明是取得成效的：庫(kù)存大幅降低，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)，員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于服務(wù)型企業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客滿(mǎn)意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。

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