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車間5S計(jì)劃管理培訓(xùn)方案

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車間5S計(jì)劃管理培訓(xùn)方案

2023-04-23

車間5S計(jì)劃管理培訓(xùn)方案。車間通過(guò)廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng),讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”,而后向“習(xí)慣化”演變,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。而實(shí)踐表明,推行5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是在培養(yǎng)一種氛圍,建設(shè)一種文化!應(yīng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉?、?dòng)員、實(shí)施、內(nèi)部檢查等過(guò)程,以保證效果。那么車間5S計(jì)劃管理培訓(xùn)方案應(yīng)該如何做呢?車間為什么要推行5S管理培訓(xùn)呢?


車間推行5S管理培訓(xùn)意義:


第一,有利于改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,車間通過(guò)大力推行5S管理,就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理.讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作,使得每個(gè)人都必須約束自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì),提升企業(yè)形象,提升員工歸屬感,提升工作效率,提升吸引顧客的能力。


第二、減少浪費(fèi)


實(shí)施5S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。


第三、提升效率


5S管理活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升,是動(dòng)力的源泉工作。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。


第四、有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。


中國(guó)正在成為一個(gè)很好棒的工廠,特別是作為工業(yè)的制造型企業(yè),如果只是一味的靠人力成本是沒(méi)有辦法長(zhǎng)期的和別人競(jìng)爭(zhēng)的,必須要通過(guò)提升人的品質(zhì),實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi),降低成本,增加利潤(rùn),保障安全,使產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


5S管理


車間5S計(jì)劃管理培訓(xùn)方案:


1、5S管理-整理


定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。


目的:① 改善和增加作業(yè)面積;② 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;⑤ 有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;⑥ 改變作風(fēng),提高工作情緒。


意義:把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。


2、5S管理-整頓


定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。


目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。


意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。


要點(diǎn):① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。


3、5S管理-清掃


定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。


目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。


意義:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。


要點(diǎn):① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng);③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。


5S管理


4、5S管理-清潔


定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。


目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持很佳狀態(tài)。


意義:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。


要點(diǎn):① 車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動(dòng)熱情;② 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,洗澡等;③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。


5、5S管理-素養(yǎng)


定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。


目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。


意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動(dòng)的核心。


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