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車間5S管理培訓(xùn)改善方案

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車間5S管理培訓(xùn)改善方案

2023-04-23

車間5S管理培訓(xùn)改善方案。5S管理作為一種基礎(chǔ)管理,對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi),對外可以樹立良好的企業(yè)形象,進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,確實(shí)值得所有企業(yè)推行。5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么車間現(xiàn)場5S管理改善方案應(yīng)該如何培訓(xùn)呢?


車間5S管理改善方案:


步驟一:成立5S推進(jìn)組織


成立5S推進(jìn)小組,主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展,公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門,主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。


步驟二:擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)


推行5S活動(dòng),要依據(jù)公司的方針和目標(biāo),制定具體可行的5S方針,作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定,要廣為宣傳。5S活動(dòng)推進(jìn)時(shí),應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo),作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。


步驟三:擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法


制定公司5S活動(dòng)推行計(jì)劃表,內(nèi)容可包括:5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除;建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰/報(bào)告會(huì)制度。


5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種:一種是由5S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查,擬定草案,然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可,經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn),由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范,再收集起來,經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識,經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。


步驟四:教育


公司對每個(gè)部門管理人員、員工進(jìn)行全員教育:5S的內(nèi)容及目的;5S的實(shí)施辦法;5S的評比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會(huì),吸取他人經(jīng)驗(yàn)。


5S管理


步驟五:宣傳造勢


召開動(dòng)員大會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S,外購或制作5S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個(gè)“5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“5S”日,定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育,舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫活動(dòng)等)。


步驟六:局部推進(jìn)5S


選定樣板區(qū),對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū);實(shí)施改善,集中精銳力量,對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。


步驟七:全面推進(jìn)5S


開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除,將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。


步驟八:5S巡回診斷與評估


5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場,了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng),對5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實(shí)施狀況,并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》,責(zé)令限期整改。對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),對差的部門給予曝光并懲罰。


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