車間管理人員5S培訓(xùn)計劃。5S管理是工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)改善工作，現(xiàn)場管理人員通過開展5S管理改善，能夠讓工廠企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場從根源上得到很好的提升，從而打造成安全、高效率、無浪費的標桿工廠現(xiàn)場。

車間現(xiàn)場5s管理員崗位職責(zé)：

1.推行5S管理,使班組員工人人參與,持續(xù)改善。

2.每天對工作區(qū)域進行監(jiān)督檢查。

3.對生產(chǎn)現(xiàn)場堅持整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),處于良好的和諧狀態(tài)。

4.下班后堅持檢查清掃工作,看設(shè)備工具及物品擺放是否規(guī)范。

車間5S管理培訓(xùn)：

1. 成立組織

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須吸視此項工作，把5S管理納入議事日程，企業(yè)一把手任組長，車間、配件、服務(wù)主管任組員，可根據(jù)需要設(shè)立副組長或秘書。小組主要負責(zé)如下工作。

(1) 制定5S推行的方針目標。

(2) 制定5S推行的日程計劃和工作方法。

(3) 負責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作。

(4) 負責(zé)5S推行中的考核及檢查工作。

2. 制定5S管理規(guī)范、標準和制度

成立組織后，要制定5S規(guī)范及激勵措施。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定發(fā)展目標。組織基礎(chǔ)管理人員進行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范和激勵措施。制定工作場所必要物品定位標準、工作場所清掃標準和清潔制度、檢查考評制度、崗位責(zé)任制和獎懲條例等。

3. 宣傳和培訓(xùn)工作

很多人認為維修工作的索點是服務(wù)，將人力放在5S上，純悴是在浪費時間；或認為工作太忙，搞5S是勞民傷財；或認為搞5S是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我無關(guān)等。因此，要推行5S管理，就應(yīng)做好宣傳和培訓(xùn)工作，宣傳和培訓(xùn)包括如下內(nèi)容。

(1) 5S基本知識，各種5S規(guī)范。

(2) 為什么要推行5S, 5S有什么功效。

(3) 推行5S與公司、與個人有什么關(guān)系等。

(4) 將5S推行目標，競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。

(5) 將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼宣傳。

(5) 舉辦一些內(nèi)容豐富的活動，如編輯一些對5S有教育意義的結(jié)合實踐的節(jié)目，舉辦5S知識問答比賽等。

宣傳和培訓(xùn)的對象是全體干部和員工，培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。

4. 推行

(1) 由高管理層做總動員，企業(yè)正式執(zhí)行5S各項規(guī)范，各辦公室、車間、貨倉等對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴格執(zhí)行，各部門人員翻晴造了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。

(2) 此階段為推行5S活動的實質(zhì)性階段，推行的其體辦法可以是樣板單位示范辦法，選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣；也可以是分階段或分片實施，按時間分段或按位置分片區(qū)的辦法；還可以是5S區(qū)域責(zé)任和個人責(zé)任制的辦法。

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