什么是6S管理定置管理辦法?定置管理是6S活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是6S活動(dòng)深化發(fā)展的基石。有利于改善工作環(huán)境;有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化;有利于提高工作質(zhì)量和效率，保障安全生產(chǎn);有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。

6S定置管理概述：

定置管理：通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門(mén)科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到很好的結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。

定置管理目的：以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1、定置設(shè)計(jì)要遵循以下原則:

a)有利于定置物放置規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;

b)有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

c)有利于提高場(chǎng)地利用率;有利于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;

d)有利于生產(chǎn)場(chǎng)所的安全，保證通道暢通;

e）便于進(jìn)行顏色管理和目視管理。

6S定置管理相關(guān)規(guī)定：

一、6S定置管理-編制目的

為規(guī)范公司對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)物品的6S定置管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理辦法。

二、6S定置管理-適用范圍

適用于現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理的對(duì)象和內(nèi)容，6S定置管理的標(biāo)記和要求，以及6S定置管理的檢查和考核。

三、6S定置管理-具體內(nèi)容

(1)成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)定置理。

(2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定(修訂)(現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理辦法》，明確具體要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理的教育和診斷，組織每季現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理的檢查和考核。

(3)其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)，參與每月的現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理檢查和考核，完成本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理工作任務(wù)。

(4)公司下屬車(chē)間根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理的計(jì)劃和實(shí)施，并對(duì)本單位的現(xiàn)場(chǎng)6S定置管理進(jìn)行日常的檢查考核和控制。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！