TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。一個(gè)企業(yè)實(shí)施TPM系統(tǒng)是從改善員員工素質(zhì)、提升企業(yè)素質(zhì)而有效提高設(shè)備機(jī)能及產(chǎn)品質(zhì)量,從而讓企業(yè)獲得經(jīng)營較大效益的一個(gè)過程。

TPM管理咨詢內(nèi)容：

1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

2) 成立TPM改善組織和改善重點(diǎn)；

3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)；

5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對(duì)設(shè)備損失進(jìn)行個(gè)別改善。

TPM管理培訓(xùn)特點(diǎn)：

TPM管理-全效率：

指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率達(dá)到大化。

TPM管理-全系統(tǒng)：

指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM 等都要包含。

TPM管理-全員參加：

指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

TPM管理培訓(xùn)：

步驟1:明確目標(biāo)和計(jì)劃

制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃可以確保TPM管理工作得到有效執(zhí)行。明確目標(biāo)可以讓員工知道他們的工作目標(biāo)是什么，并激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力工作。TPM管理工作的成功與否直接關(guān)系到員工的努力和熱情，因此，讓員工明確目標(biāo)和計(jì)劃是十分重要的。

步驟2:培訓(xùn)和提高員工技能

TPM管理需要高水平的技能和知識(shí)。因此，企業(yè)需要為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以幫助他們掌握TPM管理的技能和知識(shí)。員工的技能和知識(shí)程度是企業(yè)實(shí)施TPM管理的關(guān)鍵，只有員工掌握了必要的技能和知識(shí)，才能做好TPM管理工作。

步驟3:制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序

制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序可以確保TPM管理工作得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這將幫助員工理解如何正確執(zhí)行TPM管理任務(wù)，并降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生率。在執(zhí)行TPM管理工作的過程中，有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的支持，可以讓員工更加自信，更加高效地完成工作。

步驟4:建立團(tuán)隊(duì)

建立一個(gè)專門的TPM管理團(tuán)隊(duì)可以確保TPM管理得到有效地執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該包括TPM管理專家、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備維護(hù)人員和操作員。建立團(tuán)隊(duì)是為了讓企業(yè)各方面的人員能夠協(xié)調(diào)配合，共同完成TPM管理工作。

步驟5:設(shè)備評(píng)估和分類

對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分類可以幫助企業(yè)了解設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)備評(píng)估應(yīng)該基于設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、使用率、故障率和維護(hù)記錄等信息。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該用于設(shè)備分類，根據(jù)不同設(shè)備的情況采取不同的維護(hù)策略。這些策略可能包括預(yù)防性維護(hù)、完整性維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)和周期性檢查等，以確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

步驟6:持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。TPM管理工作中持續(xù)改進(jìn)也同樣重要。只有通過不斷地反思TPM管理的效果，才能夠找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從而讓企業(yè)不斷提升。這不僅能夠提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，還能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力和盈利能力。因此，每個(gè)人都應(yīng)該將持續(xù)改進(jìn)作為自己的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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