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TPM管理咨詢培訓(xùn)

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TPM管理咨詢培訓(xùn)

2023-05-16

TPM管理咨詢培訓(xùn)。TPM是一種新的維修思想,是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實際需求來決定開展TPM的內(nèi)容,也可以說是一種動態(tài)的方法。近年來由我國企業(yè)引進,作為加強企業(yè)管理的一種手段。


TPM管理培訓(xùn)意義:


1) 改進維護體制;


2) 建立設(shè)備維護制度;


3) 減少設(shè)備損失;


4) 延長設(shè)備壽命;


5) 提升設(shè)備綜合效率;


6) 降低設(shè)備折舊成本;


7) 提升設(shè)備管理技能。


tpm管理


推行TPM管理注意事項:


1、全員參與TPM管理項目


員工自覺參與TPM管理活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。


2、重視基本和原則的TPM管理活動


TPM管理強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM管理,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。


3、建立激勵管理方案


建立相應(yīng)的激勵機制要使TPM自主管理能扎實,持久地開展下去,必須建立和健全相應(yīng)的激勵機制,以充分調(diào)動,保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。


TPM管理咨詢技巧:


TPM管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是TPM咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,以提高設(shè)備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。


tpm管理現(xiàn)場


首先,創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化


企業(yè)在推行管理策略中,要想讓員工能夠積極踴躍地參與,為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化,并消除員工的認知盲區(qū)。也就是說,管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化,讓員工在第一時間看到這些變化,從而讓他們增強改善活動的信心,以便提高工作效率。


其次,引導(dǎo)員工積極參與改善


如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標,在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中,這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是,究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢?其實,要想讓員工參與到改善中,就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力,以及自身在企業(yè)中的價值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景,或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn),那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。因此,企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工,并給予他們足夠的信任,這樣才能激發(fā)出員工的熱情,以便讓他們加入到改善的行列當中。


后,企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標


想要讓TPM活動執(zhí)行的效果明朗,企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進的原則??稍诂F(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤:一開始就將目標定得非常高,員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺,還會喪失改善的信心和動力,企業(yè)的改善活動也以失敗告終。其實科學(xué)的方法是,不斷提出更高的目標,而不斷提高的過程需要循序漸進,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況,在適當?shù)臅r機提出不同的目標,逐漸提高目標層次,從而提高效率。


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