TPM管理培訓(xùn)咨詢

2023-05-16

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TPM管理培訓(xùn)咨詢。TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是TPM管理人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

TPM管理咨詢原則：

1.全員參與:TPM管理需要在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行,要求所有員工都能積極參與,共同努力。

2.持續(xù)改進:TPM管理是一個不斷改進的過程,要求企業(yè)不斷地改進自己的生產(chǎn)方式和工藝,以提高效率和質(zhì)量。

3.持續(xù)改進：TPM管理需要不斷地進行改進和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷變化。

TPM管理培訓(xùn)九大活動：

第一、TPM基石——5S活動

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

第二、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推行不下去。可以這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

第三、生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動

TPM活動的很大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

tpm管理培訓(xùn)

第四、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動

全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

第五、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。

第六、事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動

TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

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