生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施及效果。生產(chǎn)車(chē)間5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S活動(dòng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施：

步驟1:成立推行組織

1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立；

2.組織職掌確定；

3.委員的主要工作；

4.編組及責(zé)任區(qū)劃分；

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定:

推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一:推行5S管理、塑中集一流形象

例二:告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造全新形象例三:于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1.擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；

2.收集資料及借鑒他廠做法；

3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；

4.制定要與不要的物品區(qū)分方法；

5.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法；

6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；

7.其他相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)；

8.大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法·新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

步驟5:查核

1.現(xiàn)場(chǎng)查核；

2.5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答；

3.舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)；

步驟6:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟7:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

通過(guò)對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

步驟8:納入定期管理活動(dòng)中

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；

2.實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)；

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。

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