6S生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，其主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。其目標(biāo)是建設(shè)一支具有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

生產(chǎn)車間6S管理基本內(nèi)容：

1、6S管理-整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項(xiàng)生產(chǎn)制造正常運(yùn)行，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、

3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);

5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知。

6.準(zhǔn)時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)逐個(gè)簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)， 其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請(qǐng)才可以離崗。

8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門主管提交申請(qǐng)，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時(shí)間不能超過 15 分鐘。

9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時(shí)，不可爭(zhēng)道搶行。

10.工作時(shí)間認(rèn)真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時(shí)間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！