丹東6S管理咨詢公司。丹東6S管理咨詢公司選精卓 6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，興起于20世紀50年代的日本企業(yè)。6S管理是5S的升級，管理對象是員工行動品質(zhì)、工作方法、作業(yè)流程和對物品的規(guī)范管理，這種管理模式有利于提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率等。

您是否因為這些困惑找到我們?

現(xiàn)場管理混亂：現(xiàn)場臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生，效率低下；

設(shè)備故障頻發(fā)：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火；

安全隱患較大：安全設(shè)施無人問津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多,安全事故頻發(fā)；

現(xiàn)場浪費嚴重：員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹,企業(yè)成本難以得到控制；

人員素質(zhì)不高：員工執(zhí)行力差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行；

缺乏工作標準：員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶來參觀無亮點。

怎么在丹東選擇一家合適的6S管理咨詢公司？

1、專家團隊的實力

6S管理咨詢公司的優(yōu)勢就是專家團隊，并且是經(jīng)驗和系統(tǒng)化接受過6S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導(dǎo)推行經(jīng)驗的團隊才行。一些接受過培訓(xùn)，在一些民營企業(yè)做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領(lǐng)，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的6S管理咨詢顧問來自日本，所以擁有日本顧問的公司是比較靠譜的。

2、咨詢公司項目經(jīng)驗如何？

 咨詢公司是否有豐富的項目經(jīng)驗是能否做好項目的經(jīng)驗保障。這里的經(jīng)驗不僅指咨詢公司的方案設(shè)計經(jīng)驗，也包括咨詢公司解讀企業(yè)潛在需求的能力、推進方案實施的能力、化解管理變革阻力的能力等。

3、6S管理落地是第一要務(wù)。

6S管理咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的6S管理咨詢公司做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場問題，建立6S改善團隊，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為目標。

以上就是對丹東6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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