工廠車間如何推行現(xiàn)場5S管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

工廠車間5S管理培訓(xùn)步驟：

一、樹立5S管理意識

推行5S管理是一項系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的過程，它不是一次活動就能完成的事情，需要不斷地反復(fù)進行。5S管理雖然在初期會給企業(yè)帶來一定的好處和效益，但是如果沒有一個良好的開始和持久的堅持，那么5S管理就不會有明顯效果。因此推行5S管理要從日常工作抓起。

二、制訂并執(zhí)行5S實施計劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝要求及員工素質(zhì)等情況，制訂出科學(xué)、合理的5S實施計劃。制定5S實施計劃要充分考慮5S推進過程中可能出現(xiàn)的各種問題以及對各項工作影響程度的大小，從保證5S推行效果和降低推行成本兩方面出發(fā)進行綜合考慮。此外還應(yīng)制定出一套比較完善的檢查體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按計劃嚴格執(zhí)行。

5S管理檔案應(yīng)包括：5S管理工作計劃、5S管理檢查、5s管理考核、5s成果展示等。在5S管理檔案中還應(yīng)詳細記錄各項工作實施過程中出現(xiàn)的問題及采取的相應(yīng)措施和效果。通過對這些資料進行系統(tǒng)分析研究并結(jié)合企業(yè)實際情況加以修改和補充，使其成為5S管理工作持續(xù)改進和不斷完善的基礎(chǔ)資料。

三、開展5S管理培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是企業(yè)推行5S管理的重要手段之一，通過培訓(xùn)使員工明確5S管理的意義和作用，使其認識到5s是提高工作效率、節(jié)約成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量、美化企業(yè)形象以及增強員工責(zé)任感和榮譽感等方面都有著十分重要意義。通過培訓(xùn)使員工明白5s管理對自身及企業(yè)產(chǎn)生的良好影響和作用。

四、建立5s推進機構(gòu)或機構(gòu)

通過建立5s推進機構(gòu)或機構(gòu)可以加強5s推行組織機構(gòu)建設(shè)，建立一套比較完善且易于操作的推進程序與辦法。如果沒有一個強有力的推進組織，就很難對5s推行活動進行有效地控制和指導(dǎo)。因此應(yīng)在公司內(nèi)部成立專門負責(zé)5s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)和權(quán)限，使之成為一種工作習(xí)慣和一種組織文化。這樣才能保證5s推行工作穩(wěn)步而持久地進行下去。

五、建立完善的考評機制

要想使5s管理活動長期地得到維持和發(fā)展，必須建立一套行之有效的考評機制?？荚u機制可以分為兩個方面：

（1）量化指標(biāo)：建立一套能夠客觀反映5s推進工作效果與經(jīng)濟效益等指標(biāo)體系。量化指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和5s推行工作實際情況來確定；

（5）總體目標(biāo)：建立一套具有可操作性的總體目標(biāo)體系。

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