生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理是指什么?5S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)5個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。5S管理也是一種推行、提高現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標準化管理模式，其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場的工作環(huán)境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，從而改善現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔與有序。那生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理是指什么呢？

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理基本內(nèi)容：

1、5S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

2、5S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

5、5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理意義：

(1）5S管理降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實施5S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規(guī)程、生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

(2）5S管理節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。5S管理要求清理與生產(chǎn)無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標準是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(3)  5S管理降低在制品的庫存。5S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內(nèi)的名稱圖號、現(xiàn)存數(shù)量，很高與很低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(4)  5S管理保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。5S管理要求將與生產(chǎn)有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)  5S管理提升員工歸屬感。5S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！