5S管理是從哪幾方面來(lái)開展的？5S管理是一種推行、提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其目的是通過(guò)整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，使員工

5S管理如何開展：

一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以后工作中自然也會(huì)接受5S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

二、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

三、遵循規(guī)范、高效的原則

5S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

四、推行5S管理的目標(biāo)

“5S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行　“5S”管理的目的，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、引入審核，形成5S管理制度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

六、全面推廣5S管理：

示范線取得成功后，可在整個(gè)企業(yè)內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！