5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。5S管理,不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,而是一種對(duì)人和環(huán)境的管理,做好5S管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果5S管理沒(méi)有做好的話,那么其他其管理工作也無(wú)法開(kāi)展。很多制造業(yè)企業(yè)都想做好精益 管理，但是由于5S管理基礎(chǔ)差，5S管理沒(méi)有做好，導(dǎo)致企業(yè)后面實(shí)施精益 管理困難重重，那么5S生產(chǎn)管理培訓(xùn)如何做呢？如下，希望對(duì)你有所幫助！

5S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

(1）明確5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

(2)了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟

(3）學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境

(4)塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。

5S管理培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？

1、自上而下重視5S管理，通過(guò)各種會(huì)議、宣傳、培訓(xùn)、檢查，造勢(shì)，讓員工身在氛圍中，不得不知道現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重要性。

2、制定相應(yīng)的5S檢查獎(jiǎng)罰制度，讓員工參與到5S檢查獎(jiǎng)罰制度的制定中來(lái)，讓員工真真切切的明白5S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立5S管理部門(mén)，組織架構(gòu)分工要細(xì)致明確，在管理中多到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，哪怕是員工的一個(gè)動(dòng)作有問(wèn)題也要及時(shí)提醒、反饋，注重現(xiàn)場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)改正。

4、成立5S稽查小組及相應(yīng)文件，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行稽查。我認(rèn)為應(yīng)該有四個(gè)階段：造勢(shì)階段、獎(jiǎng)懲階段、督促檢查階段、習(xí)慣階段。

5S管理培訓(xùn)的意義：

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

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