企業(yè)5S管理咨詢培訓(xùn)方案。5S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，促成員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、生活習(xí)慣，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。那企業(yè)5S管理咨詢培訓(xùn)方案該如何做呢？企業(yè)做5S管理培訓(xùn)又有什么樣的好處呢？

企業(yè)5S管理培訓(xùn)意義：

1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。

其他單位來參觀學(xué)習(xí)，對外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時(shí)也可提升企業(yè)的知名度。

2、減少浪費(fèi)、降低成本、增加利潤。

不僅減少了不必要的材料和工具的浪費(fèi)，也減少了“尋找”、“等待”造成的時(shí)間浪費(fèi)，提高了工作效率。

3、通道的通暢、工作場所的整潔，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使得安全有保障。

通暢的通道、整潔的工作場所，在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。

4、好的工作環(huán)境、工作氣氛、物品的擺放有序及高的素養(yǎng)的工作伙伴是工作效率提高的基礎(chǔ)的先決條件。

5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為明亮、整潔的工作環(huán)境，讓員工心情愉快；員工動(dòng)手做改善，有成就感；既增強(qiáng)了員工作凝聚力，員工的素質(zhì)也得到了提高。

企業(yè)5S管理培訓(xùn)：

1、工廠高管理者的承諾

5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

2、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

3、制訂5S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開始全面的5S推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

4、5S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

5、工廠全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

6、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S給工廠和某個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

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