如何對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)?常說的精益生產(chǎn)管理就是一種控制浪費(fèi)、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運(yùn)作效益明顯改善的一種管理模式。

精益專員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司精益管理Q工作的推進(jìn)和落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)公司精益車間建設(shè)的推進(jìn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司精益改善項(xiàng)目的管理與推進(jìn)。

4、公司其他與精益工作相關(guān)的內(nèi)容。

企業(yè)精益培訓(xùn)六大優(yōu)勢(shì)：

1、改變了質(zhì)量管控方式；

2、減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、提高員工責(zé)任意識(shí)；

4、員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制；

6、組織結(jié)構(gòu)精益化。

員工精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

1、消除浪費(fèi)

提到精益生產(chǎn)管理，人們往往就與消除浪費(fèi)聯(lián)系起來，這說明“精益生產(chǎn)管理消除浪費(fèi)”這個(gè)理念深入人心。傳統(tǒng)意義上講，企業(yè)有七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、移動(dòng)、過度加工、不良和庫存。在

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精益生產(chǎn)管理是一種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理方法，因此，在培訓(xùn)中應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如，可以安排小組活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員互相交流、協(xié)作，解決實(shí)際問題。

3、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)

精益生產(chǎn)管理是一種追求持續(xù)改進(jìn)的管理方法，因此，在培訓(xùn)中應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)員的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。例如，可以要求學(xué)員在實(shí)際工作中提出改進(jìn)建議，并逐步實(shí)施，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

4、營造企業(yè)文化

雖然在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。

傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因?yàn)閮蓢钠髽I(yè)文化有相當(dāng)大的不同。

5、強(qiáng)化溝通交流

精益生產(chǎn)管理需要各方面的密切合作，包括管理層、員工、供應(yīng)商等。因此，在培訓(xùn)中，要強(qiáng)調(diào)溝通交流能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)員更好地與他人合作，共同實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)。

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