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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何培訓(xùn)?精益生產(chǎn)管理:精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式精益生產(chǎn)管理主要強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變。
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。
現(xiàn)場管理基本內(nèi)容:
1、現(xiàn)場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn);
2、加強工藝管理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高勞動效率;
4、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;
5、建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運行效能;
6、搞好班組建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn):
1.革新觀念,樹立精益意識。
我國有些企業(yè)過分強湖擴大生產(chǎn)規(guī)模,在引進國外先進技術(shù)裝備時,片面追求高自動和高生產(chǎn)效率,而不考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性,企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比跋昔遍。革新艦?zāi)睿畼淞⒕嬉庾R,企業(yè)才能有救地遏制浪費,提高資金運用效率,增強競爭能力。
2.加強對精益思維的學(xué)習(xí)和研究。
精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心,推廣精益管理。我國許多企業(yè)對精益管理北較陌生,政府和擲會應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè),鼓勵企業(yè)運用精益管理方法,建立精益企業(yè)研究中心和示范中心,舉辦培訓(xùn)研討班,灌輸精益管理,讓企業(yè)結(jié)合自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動。
3.推行精益管理模式應(yīng)循序漸進。
精益管理不是企業(yè)管理活動的全部,它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調(diào),同時,不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣,企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)首遇的一種較好模式,具體實施要因地制宜。只有每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”,這才真正得到了精益管理的精髓。
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