企業(yè)怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理將職工的工作中主題活動與組織發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃聯(lián)系在一起。在精益生產(chǎn)管理的影響下，機構(gòu)根據(jù)提升職工的個人績效來提升機構(gòu)整體的業(yè)績考核，以此來實現(xiàn)組織經(jīng)營計劃。從這一點看，企業(yè)經(jīng)營目標的建立離不了精益生產(chǎn)管理的發(fā)揮應該有功效;而精益生產(chǎn)管理也一定要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系才具有現(xiàn)實意義。那精益生產(chǎn)管理如何提高企業(yè)的綜合能力呢？

精益生產(chǎn)管理帶給企業(yè)的意義有哪些？

1、降低公司庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的公司在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味的要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的公司，這種誤解是需要極力避免的

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。公司要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風，以贏得顧客的尊敬。

4、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

5、全過程的高質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)管理要求做到低庫存、無間斷流程。

企業(yè)精益生產(chǎn)管理該如何做？

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關(guān)的意識，也都要參與到精益生產(chǎn)當中。

2、成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時候遇到問題，相關(guān)的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對策。

3、做試點

當成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、企業(yè)實行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產(chǎn)過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、實現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內(nèi)容什么人在什么時候?qū)嵤┮惨黾毠?jié)處理，在實施過程當中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當中。

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