如何提升生產(chǎn)車(chē)間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)水平?精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。那精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)如何提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平呢？

生產(chǎn)車(chē)間推行精益管理培訓(xùn)的意義：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式；

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識(shí)；

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制；

6、精益生產(chǎn)管理讓組織結(jié)構(gòu)精益化 。、

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)如何運(yùn)用于生產(chǎn)車(chē)間：

1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理

加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理班組建設(shè)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)入手班組長(zhǎng)在車(chē)間的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織很基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車(chē)間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。

在整個(gè)車(chē)間運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，組長(zhǎng)的重要性不言而喻。車(chē)間班組是勞動(dòng)組織很基層的安全運(yùn)行單位。加強(qiáng)車(chē)間班組管理，充分發(fā)揮骨干作用，才能達(dá)到事半功倍的效果。要多和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干溝通，增強(qiáng)其主動(dòng)創(chuàng)造的能力。打造一支才華橫溢、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。

2、完善車(chē)間管理制度

車(chē)間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車(chē)間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車(chē)間主任、職能組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、工人等各類(lèi)人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專(zhuān)職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車(chē)間管理。

3、加強(qiáng)設(shè)備維修管理

通過(guò)對(duì)設(shè)施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產(chǎn)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和生產(chǎn)能力，科學(xué)地安排員工的工作，不讓安全作業(yè)人員無(wú)度使用或使其超負(fù)荷工作，也就是按照設(shè)施安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度來(lái)運(yùn)用車(chē)間的設(shè)施，真正做到提高設(shè)施利用率。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律

車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程，既是產(chǎn)品形成的過(guò)程，也是各種資源的消耗過(guò)程。車(chē)間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素以?xún)?yōu)化的方式、合理、有效地組織起來(lái)，從而取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是對(duì)如何提升生產(chǎn)車(chē)間精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)水平的相關(guān)介紹了，車(chē)間想要做精益生產(chǎn)管理可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務(wù)的好處就是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀的。

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