車間精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容及作用？精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義?！?/span>

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)作用：

1、精益生產(chǎn)改變了質(zhì)量管控方式；

2、精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益生產(chǎn)提高員工責任意識；

4、精益生產(chǎn)讓員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、精益生產(chǎn)在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制；

6、精益生產(chǎn)使組織結(jié)構(gòu)精益化。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)三大手法：

1、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)標準化

制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產(chǎn)標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。

2、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

3、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

精益生產(chǎn)管理五大原則：

1、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)價值觀：精益生產(chǎn)認為產(chǎn)品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體很好的狀態(tài)。

3、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)流動：精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。

4、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。

5、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值

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