精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五要素指的是什么?精益生產(chǎn)管理是由豐田汽車公司在二戰(zhàn)以后首創(chuàng)的，根據(jù)1990年的資料，與相同生產(chǎn)能力的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，盡管它（指豐田）的產(chǎn)品品種多，批量小，質(zhì)量缺陷少，而它只需要一半的勞動力，一半的制造空間和一半的資本投入，一小部分的開發(fā)時間和產(chǎn)品制造周期，簡言之，精益生產(chǎn)管理就是及時制造，消除故障，消除一切浪費，向零次廢品，零庫存進軍。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五要素：

現(xiàn)場管理是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行管理。包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。

人：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。

機：就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。

料：指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。

法：顧名思義，法則，方法。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。

環(huán)：指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高,工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。

精益現(xiàn)場管理培訓：

1.加強基層領(lǐng)導班子建設,推進基層建設深化

基層領(lǐng)導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設的關(guān)鍵?；谶@個認識,我們要始終堅持把基層領(lǐng)導班子建設放在首位,要持之以恒,常抓不懈。

2.強化現(xiàn)場管理,細化專業(yè)管理,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)

強化現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。

3.繼續(xù)改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性

為反映現(xiàn)場管理的真實面貌,“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把“專項檢查”工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上,突出現(xiàn)場檢查,并結(jié)合階段重點工作進行崗位職責和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。

4.抓好創(chuàng)特色管理工作,推進現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作水平提高

樹立典型,推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經(jīng)驗和做法,組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。

5.加強制度建設,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等重點修訂生產(chǎn)管理“專項檢查”管理辦法和考核標準、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。

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