精益管理培訓能給車間帶來哪些優(yōu)勢？精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

車間精益管理培訓優(yōu)勢：

1、降低成本：精益生產可以幫助企業(yè)降低成本，通過減少浪費、提高生產效率和質量，減少不良品率等方式來降低成本。這可以使企業(yè)更具競爭力，從而更好地抵御市場變化和競爭壓力。

2、有效改變管理方法：通過精益管理學習，能深刻感受到方法總是比問題更有意義，積極突破固有的管理方法，從經驗管理向科學管理轉變，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變，堅持用精益的理念去理解、分析和處理管理中的一些問題

3、提高產品質量：進行車間精益班組管理很為重要的目的就是想要提高產品的質量，所以如果能夠保證車間現(xiàn)場的精益生產，讓其現(xiàn)場環(huán)境得到改善，從而加強管理力度，那么就能夠避免生產過程中出現(xiàn)質量問題。

4、提高產品質量：進行車間精益班組管理很為重要的目的就是想要提高產品的質量，所以如果能夠保證車間現(xiàn)場的精益生產，讓其現(xiàn)場環(huán)境得到改善，從而加強管理力度，那么就能夠避免生產過程中出現(xiàn)質量問題。

車間精益管理培訓四大特點：

1、車間精益管理培訓消除一切浪費，追求精益求精

去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產管理中不產生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

2、車間精益管理培訓強調人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。任務分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔，小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產的推行。

3、車間精益管理培訓追求零浪費

目標高庫存是批量生產方式的特征之一，庫存被看作是企業(yè)生產必不可少的"緩沖劑"。但精益生產則認為庫存是企業(yè)的"禍害"，一方面庫存提高了經營的成本；另一方面庫存掩蓋了企業(yè)的管理問題。

4、車間精益管理培訓追求完美，持續(xù)改善

準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現(xiàn)。精益生產方式追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，對企業(yè)管理具有積極的意義。

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