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企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)?精益生產(chǎn)在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高,同時還可以在一定的程度上增強企業(yè)的自己的競爭能力,但是雖然很多的企業(yè)都想實行精益管理,但是卻不知道該如何下手,那么企業(yè)應(yīng)該如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢?
企業(yè)如何做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn):
1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)
車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此,車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù),為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù),組織均衡生產(chǎn),使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn),取得優(yōu)的經(jīng)濟效益。
2、強調(diào)人的作用,發(fā)揮人的潛力
精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組,由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此,要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機,查找原因,做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大,激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神,更有利于精益生產(chǎn)的推行。
3、、消除一切浪費,追求精益求精
精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,精簡是它的核心,精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,旨在以優(yōu)品質(zhì)、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)。
4、加強設(shè)備管理
都知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率,將會降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命,要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工,要讓作業(yè)人員不能野蠻操作和超負荷工作,也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護制度來利用我們的設(shè)備,真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。
班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細胞,是勞動組織很基層的作業(yè)單元。加強班組建設(shè),發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通,努力營造一個輕松愉快的工作氛圍,要把責(zé)、權(quán)、利與班組負責(zé)人掛鉤,做到有責(zé)、有權(quán),充分調(diào)動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性,同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng),創(chuàng)造條件,提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺,造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長隊伍
6、追求完美,永不滿足
精益生產(chǎn)方式則把"無止境地追求完美"作為經(jīng)營目標,追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征,也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式(JIT)和不斷改進流程(CIP)是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。
精益生產(chǎn)方式竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性,追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對制造業(yè)具有積極的意義。
以上就是對企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,車間想要做精益生產(chǎn)管理可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務(wù)的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”,縮短自行摸索的時間,盡管要付出一定的投資,但回報收益與投入相比還是十分可觀的。
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