車間企業(yè)5S管理培訓。5S的作用主要有：提高企業(yè)形象；提高生產效率；提高庫存周轉率；減少故障，保障品質；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。所以企業(yè)很多都在推行5S管理，那么車間企業(yè)5S管理咨詢有哪些問題呢？又該如何做呢？

車間企業(yè)5S管理意義：

1、 5S是很佳推銷員（Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。

2、5S是節(jié)約家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高效率。

3、5S對安全有保障（Safety） 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險處一目了然 ·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標準化的推動者（Standardization） 3定"、"3要素"原則規(guī)范現場作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ·程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定。

5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

車間企業(yè)5S管理咨詢步驟：

步驟一：成立5S推進組織

成立5S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的5S推進小組負責人。生產管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門5S推進的第一責任人。

步驟二：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司5S活動推行計劃表，內容可包括：5S外派培訓、5S的全員教育培訓等、推進5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰/報告會制度。

步驟三：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟四：全面推進5S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。

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