辦公室6S管理培訓(xùn)方案。辦公室推行6S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那么辦公室6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

辦公室6S管理培訓(xùn)原則：

6S管理過程中要堅(jiān)持以下三個原則:

一是"三現(xiàn)"原則，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是"自主"原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

辦公室6S管理培訓(xùn)方案：

(1)6S管理外行看熱鬧，建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

(2)6S管理內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

(1)6S管理要創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

(2)推行6S管理分工明確是為了更好的合作；

(1)6S管理讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

(2)6S管理讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

(3)6S管理讓員工對問題具有共識；

(1)6S管理方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

(2)6S管理主題活動的設(shè)定和開展；

(3)6S管理活動水準(zhǔn)的評估方法；

(4)6S管理主題活動的設(shè)定和開展；

抓住活動的6S管理要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

(1)將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知，一目了然；

(2)現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明；

(3)目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

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