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車間5S定置管理培訓。5S現(xiàn)場管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,
因此簡稱為“5S”。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)精益管理的目標。
定置管理:
定置管理是對物的特定的管理,是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中,研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理,把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,科學地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結合,使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。
定置管理基本內容:
定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”,它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的,考慮生產(chǎn)活動的效率、
質量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質量、數(shù)量、流程等),劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?,確定物品在場所中的放置狀態(tài),作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介,
從而有利于人、物的結合,有效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置,稱為現(xiàn)場物品的“定置”。
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到很佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法,它以物在場所的科學定置為前提,
以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,使其隨手可得,
促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化,達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容,是“5S”活動的深入和發(fā)展。
車間5S定置管理培訓步驟:
步驟一:成立5S推進組織
成立5S推進小組,主導全公司5S活動的開展,公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當然的5S推進小組負責人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門,主持日常工作。
各部門領導是本部門5S推進的第一責任人。
步驟二:擬定推進方針及目標
推行5S活動,要依據(jù)公司的方針和目標,制定具體可行的5S方針,作為5S活動的準則。方針一旦制定,要廣為宣傳。5S活動推進時,應每年或每月設定一個目標,
作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。
步驟三:擬定推行計劃及實施辦法
制定公司5S活動推行計劃表,內容可包括:5S外派培訓、5S的全員教育培訓等、推進5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除;
建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰/報告會制度。
步驟四:教育
公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育:5S的內容及目的;5S的實施辦法;5S的評比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會,吸取他人經(jīng)驗。
步驟五:宣傳造勢
召開動員大會,由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心。領導以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受被重視。
步驟六:局部推進5S
選定樣板區(qū),對公司整個現(xiàn)場進行診斷,選定一個樣板區(qū);實施改善,集中精銳力量,對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影;效果確認,經(jīng)驗交流,總結經(jīng)驗,克服缺點,
讓其他部門進行參觀并推廣。
步驟七:全面推進5S
開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除,將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標準化。
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