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石棉礦精益6S現(xiàn)場管理

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石棉礦精益6S現(xiàn)場管理

2020-01-15

整理編輯:精卓咨詢6S培訓機構(gòu)

6S培訓

   

    石棉礦雖然自然環(huán)境條件差,受到各種因素的制約,但是推行6S管理模式以來,各方面還是得到了一定改善,選場的各種物品都能擺放整齊,地面干凈,標識清楚明朗,現(xiàn)場一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)了員工高昂的士氣和責任感,對員工來說無疑也會增強他們的自豪感,才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行6S管理模式,對塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,具有很大的意義。

 

開展6S活動以來使職工內(nèi)在素質(zhì)得到了提高,企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人,職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的層次,決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動、認真是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益,企業(yè)6S管理就是要教育督促職工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

 

6S管理工作包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等,只有抓好這些基礎工作,6S管理搞好基礎建設,才能為開展好此項工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有抓好對職工操作技能、安全、質(zhì)量標準教育、培訓,從基礎抓起,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量目標。

 

因此,石棉礦高度重視6S管理,并認真開展好此項工作,兩年來投入了大量人力、物力編制出了《6S管理實務推行手冊》、《員工安全生產(chǎn)手冊》、《工作標準指導書》等,涵蓋了生產(chǎn)運行、安全操作和現(xiàn)場管理等全過程。完善各項制度,依“理”而管,動之以情,曉之以理,憑“威”而管,嚴格執(zhí)法,促其守“規(guī)”,以此來強化職工的規(guī)范意識,促使每位職工從小事做起,做精、做細、做透、使細節(jié)變完美,從而促進6S及標準化管理工作不斷取得成效。

 

6S及標準化工作的開展對職工素質(zhì)也是很大的提高,從平時點滴小事做起,努力養(yǎng)成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣,充分發(fā)揮習慣成自然的正面效應。好習慣對6S管理者來說,是關(guān)注工作的細節(jié),并不是要去落實每一個細節(jié),而是關(guān)注細節(jié)落實保障。對職工來說就是要把熟知的、習慣的,有時不以為然的小的人或事看起來并不起眼的,小的隱患,經(jīng)過一絲不茍的細節(jié)管理將其消除。

 

所以說6S及標準化管理主體是企業(yè)、是基層和廣大員工。標準和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和員工去實施也不能取得實效。因此強化職工素質(zhì),落實責任至關(guān)重要,建立健全各項機制,確立“黨委為決策層,部門為經(jīng)營層,場長為管理層,班組為操作層”的分級管理格局,逐級負責,層層落實,并推行以單位為核心,班組為基礎的6S及標準化管理制度,達到場容整潔、安全文明、高效明快的工作環(huán)境。

 

6S及標準化管理工作只要長期堅持不懈的做下去,就一定能養(yǎng)成良好的習慣,讓全體員工真正知道6S及標準化管理給我們帶來的好處,我相信礦山的明天會更好!


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