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5S管理之安全生產(chǎn)

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5S管理之安全生產(chǎn)

2020-01-15

整理編輯:精卓咨詢5S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

5S培訓(xùn)

5S管理的角度出發(fā),怎樣才能到安全生產(chǎn),效率提高?,F(xiàn)在許許多多工廠,出于安全考慮,都會(huì)成立安全委員會(huì),頒布安全條例,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理安全對(duì)工廠來說是最重要的,如果沒有一天到晚叮囑的話,大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。


5S管理前比如說:有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋,因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸,如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來,也可能會(huì)對(duì)腳產(chǎn)生危險(xiǎn),而且每個(gè)生產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢,地面平整。

 

其實(shí),只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié),不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng),也是防止事故,火災(zāi)的基礎(chǔ)。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢?現(xiàn)在很多工廠都在推行6S,其就是在5S的基礎(chǔ)上加上安全,那從中是否可以看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性?要做好安全工作,5S咨詢公司要求我們從以下幾個(gè)重點(diǎn)來做。

 

一、5S作業(yè)服裝

 

1:是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟

 

2:紐扣是否脫落或有破損

 

3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不行)

 

4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

 

5:身上是否帶有銳利或尖銳物品

 

二、5S管理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)

 

1:是否確實(shí)戴用眼鏡,耳塞

 

2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩

 

3:是否確實(shí)更換過濾用品

 

4:是否隨時(shí)備有備用品

 

5:是否指定保管地點(diǎn),并正確保管

 

三、5S管理通道

 

1:通道上是否放置了物品

 

2:是否有凹凸不平不安全的地方

 

3:是否灑澆了油或水

 

4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

 

5:進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題

 

四、5S管理作場(chǎng)所的地面

 

1:是否有不用物品

 

2:5S管理電線或管道等是否安全

 

3:掃除用具,備品等是否保管在指定場(chǎng)所

 

4:在電源柜,消火栓,防火設(shè)備,安全門等地方是否放有物品

 

5:5S管理整理,整頓有無問題

 

五、5S管理機(jī)溶、劇烈物品

 

1:保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者,是否按類別整理保管

 

2:5S管理容器是否有蓋以防上蒸發(fā),是否有溢流,泄露等現(xiàn)象

 

3:油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

 

4:5S管理保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢,是否備有消火栓,是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”

 

5:使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常

 

六、5S管理油類

 

1:5S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

 

2:如果灑落在地上,是否立即擦掉

 

3:周圍是否有煙火

 

4:不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)

 

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢?在整理,整頓上我想我們一定要破除“食之無味,棄之可惜”的思想觀念,在清掃,清潔上一定“不以善小而不為,勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過5S培訓(xùn),教育來達(dá)到改造人性的目的。

 

總之,我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇,同時(shí)降低意外事故發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)最有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的,只有做好了5S,安全才有保障!


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