整理編輯：精卓咨詢8S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)
　　1．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
　　2．現(xiàn)場(chǎng)到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
　　3．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
　　4．現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高
　　我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)
　　1，環(huán)境差
　　2，浪費(fèi)嚴(yán)重
　　3，責(zé)任不明
　　班組長(zhǎng)行為規(guī)范
　　五干
　　?干什么
　　?怎么干
　　?什么時(shí)間干
　　?按什么路線干
　　?干到什么程度
　　五按
　　?按程序
　　?按路線
　　?按時(shí)間
　　?按標(biāo)準(zhǔn)
　　?按指令操作
　　行為規(guī)范的實(shí)施意義
　　實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
　　企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備
　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作
　　生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性
　　?崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求
　　?是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路
　　?是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求
　　提問(wèn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
　　沒(méi)有實(shí)施7S管理的工廠，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；新式的車縫設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。
　　7S活動(dòng)一旦開始，就要貫徹到底，否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。
　　一、7s的由來(lái)
　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。
　　二、7s的定義
　　7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的
　　生產(chǎn)（日資企業(yè)非常干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬）和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的
　　工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成
　　本和時(shí)間成本的基本要求。
　　舉例：精工愛(ài)普生公司成立于1942年5月，總部位于日本長(zhǎng)野縣諏訪市，是數(shù)碼映像
　　領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)（附照片）。
　　三、7s的八大作用
　　1、改善和提高企業(yè)形象。
　　2、提高生產(chǎn)效率。
　　3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。
　　4、減少故障，保障品質(zhì)。
　　5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　6、降低生產(chǎn)成本。
　　7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
　　8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
　　四、7s的六大效用
　　1、虧損為零
　　2、不良為零
　　3、浪費(fèi)為零
　　4、故障為零
　　5、事故為零
　　6、投訴為零
　　五、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法內(nèi)容
　　（一）整理
　　定義：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。
　　正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。
　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場(chǎng)所
　　就是徹底的把要與不要的人、事、物分開，區(qū)分清楚，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！
　　整理的目的是：增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，物流暢通，提高工作效率；防止誤用，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。
　?。ǘ┱D
　　人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
　　?（一）A狀態(tài)
　　–即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。
　　?（二）B狀態(tài)
　　–即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。
　　?（三）C狀態(tài)
　　–人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。
　　場(chǎng)所狀態(tài)
　　?1．A狀態(tài)：良好狀態(tài)
　　?2．B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)
　　?3．C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)
　　信息媒介的要求
　　①場(chǎng)所標(biāo)志清楚；
　?、趫?chǎng)所設(shè)有定置圖；
　?、畚恢门_(tái)賬齊全；
　　④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；
　?、菪畔?biāo)準(zhǔn)化。
　　把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位。簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
　　整頓活動(dòng)的目的是使工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
　　整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
　　1.放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
　　2.放置方法----易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）
　　3.標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。
　　整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。
　　?定點(diǎn)：放在哪里合適
　　?定容：用什么容器、顏色
　　?定量：規(guī)定合適的數(shù)量
　　整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量
　　定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量
　　重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
　　●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確
　　●要想辦法使物品能立即取出使用
　　●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
　　抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
　　（三）清掃
　　把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
　　目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
　　就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。
　　清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具、實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。
　　推行方法
　　3.1例行掃除、清理污穢
　　3.2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除
　　3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
　　3.4廢棄物的處置
　　3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
　　開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)：責(zé)任化、制度化
　　開展清潔活動(dòng)技巧
　　3.4建立視覺(jué)化的管理方式
　　3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
　　3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
　　3.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
　　開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
　　  制度化，定期檢查。
　　清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：
　　（1）自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
　?。?）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；
　　（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。
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　　是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最優(yōu)狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
　　清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：
　?。?）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”；
　　（2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；
　?。?）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
　　清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
　　（五）素養(yǎng)
　　素養(yǎng)即教養(yǎng)，要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。（一切為了人，一切依靠人，人最根本的就是素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)，品德修養(yǎng)）
　　目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
　　整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除
　　不需要的東西；
　　整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；
　　清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
　　清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、
　　衛(wèi)生；
　　修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，
　　養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
　　（六）安全
　　清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。
　　就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障、無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
　　目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（出了事故，員工傷亡，家人痛苦，企業(yè)要付醫(yī)療費(fèi)；設(shè)備損壞，維修，企業(yè)要停工；產(chǎn)品質(zhì)量下降，降價(jià)。）
　?。ㄆ撸┕?jié)約
　　就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們大的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。（不光是看得見(jiàn)的金錢和物資）
　　實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。
　　節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
　　7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”。“7S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
　　六、7s現(xiàn)場(chǎng)管理法適用范圍
　　各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。
　　生產(chǎn)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理；社會(huì)道德，人員思想意識(shí)的管理。
　　員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任
　　1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
　　3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
　　4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)
　　5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔
　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
　　7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理
　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所
　　9、不斷清掃，保持清潔
　　10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
　　干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任
　　1、配合公司政策，全力支持與推行5S
　　2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧
　　3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料
　　4、部門內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動(dòng)
　　5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作
　　6、依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)
　　7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn)
　　8、熟讀公司“5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋
　　9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作
　　10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述
　　11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢
　　12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。